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深入學習,以小博大,有效提升

作者:張溢浏覽次數: 日期:2017年3月31日 16:47

自袁仁偉董事長提出“大平台小核算”的管理理念以來,其管理精髓持續深入。要讓企業不斷順應社會的潮流,就必須将袁董事長提出的“大平台小核算”的管理理念融會貫通,做到細化核算體系,精細化管理。

爲進一步深入學習和貫徹袁董事長的管理精神,3月3日下午,集團對富仁機件、農機自動和富仁重工三家子公司的中高層領導進行了關于“大平台小核算”管理理念的專題培訓。

此次培訓的核心内容主要包括四個部分:數據量化、組織清晰、權責利明确以及自驅動管理。深入展現了“大平台小核算”的理念是一種能夠有效優化管理,提高組織效能的管理方式,讓企業在生産工作中的每一個核算單位都嚴格應對到人均産量、人均創利、人均工資等人均指标進行精細化核算,并對相關數據的變化進行細緻的分析,充分利用數據的價值,對單位工作效率進行持續改進,達到資源利用最大化的目的。

“大平台小核算”的管理理念是精細化戰略的變現,是未來組織戰略的走向,同時也是提升企業整體執行力的一個重要途徑。我們必須具有規範性與創新性相結合的管理意識,在将管理責任更加精細化的同時,進一步釋放公司的内在活力!

 

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該資訊的關鍵詞爲:富仁航空、順豐速運、調研活動 

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